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2025/01/31

互相

在電梯大樓的公共電梯間,某甲說話大聲了些,另一人出聲要他低聲些,別吵了鄰居。他冒出了一句:「如果怕吵,就不應該來住集合住宅」

很難相信我耳朵所聽到的

在台灣的文化,或是台語中,我們常常會說「互相互相」

這個互相,除了彼此之間相互協助、幫忙外,更重要的人與人之間的互信、體諒、同理。我們常說台灣最美的風景是人,我相信這個「互相」一定是很重要的一個元素

大概三十多年前,我跟一位企業家前輩常有機會聊天,從他身上學習到很多待人識人的觀點。他曾經告訴我,一個人能否做朋友,就看他有沒有「互相互相」的心。如果有,表示他在思考時,也會從你的角度思考,這種人值得深交;如果沒有,他看事情多半只從他的角度出發,這種人大概很難長久相處

你跟身邊的人也能「互相互相」嗎?

2024/09/16

領域故事化 (Domain Storytelling)

 領域故事化 (Domain Storytelling)

WHY:

  • 化解軟體開發人員與商業(business)部門的認知落差
  • 理解領域
  • 釐清軟體需求


WHAT:

提供口語化與視覺化的建模工具與方法


WHO:

  • 領域專家
  • 軟體開發人員
  • UX設計師
  • PM
  • 商業分析師

WHEN:

  • business modeling
  • system modeling


HOW:

透過下列建構元件來組成視覺化模型:

  • Actor
  • Work Object
  • Activity
  • Sequence Number
  • Anotation (optional)
  • Group (optional)


範例

下圖描述電影觀眾購票的流程



個人理解:

  • 這樣的建模方式,涵蓋了UML中的use case diagram, activity diagram, sequence
  • Agile時代,將多個圖融合為一,更符合敏捷之精神
  • Actor, Work Object, Activity其實便隱含了glossary的目的

2024/08/12

紅隊測試 (Red Team)

 紅隊測試 (Red Team)


這本書的副標 "How To Succeed By Thinking Like The Enemy" 就已經很清楚說出了Red Team的目的。

看完這本書的引言,就可以對紅隊的運作方式有七八成的概念了。

  • 緣起
    起源於十三世紀梵諦岡教廷的魔鬼代言人(Devil's Advocate),透過魔鬼代言人的檢驗,來省視封聖的過程
  • 角色
    提供決策參考資料
  • 核心主題
    你不能替自己的表現評分
    • 個人認知偏差
      • 鏡像效應
        假定對手面對相同類似情況時,想法會和自己相同
      • 定錨效應
        過度仰賴最初的資料或印象,以致難以顯著改變之後的判斷
      • 驗證偏差
        偏重支持自己想法的發現與證據
    • 組織偏差
      已成為組織文化的俘虜,難以擺脫慣常習性
  • 作業方式
    • 模擬
      針對預定事件或可能發生的情況,事先演練,藉以檢驗、改善策略、戰術與流程
    • 探查弱點
      扮演敵方角色,測試架構、機制的可靠性,進而強化弱點
    • 另類分析
      利用解放手段或結構化分析,對問題假設、人性、組織限制、作業流程等進行質疑,提出不同的思考
  • 成敗因素
    • 組織領袖之意願與接受度
    • 紅隊須在組織(策略、文化、結構、流程)的邊緣或外部,以發揮作用
    • 紅隊人員
      • 須充分了解組織(策略、文化、結構、流程),並是反向思考者
      • 成員需不拘泥於方法與技巧
      • 不斷精進自身能力、觀念、性格、心理素質的深度與廣度
      • 領導者必須有足夠的溝通與社交技巧
      • 須抱著「或許相反才對」的精神看待事物
    • 保護異議者的文化
      • 紅隊的誠實報告須有豁免權,不因牴觸組織領袖之決策與意志而受懲處
      • 紅隊須受制度保護,但不能被組織俘虜
        • 組織架構的位置
        • 活動範圍與自主性
        • 作業模式(如怎麼瞭解組織,以及報告對象、報告方式)
    • 紅隊作業心態
      • 紅隊也是組織的一分子,生存的目的是協助組織永續強固,而非將之擊倒
      • 紅隊亦需肩負教育組織之責
    • 紅隊測試週期
      • 太過頻繁容易打擊士氣
      • 頻率太低容易僵化自滿
      • 頻率須視領域變動的速度做調整
其他觀念
  • 1-2-4-Whloe
    針對問題,先各自思考策略與解決方案,接著兩人一組分享想法,然後四人一組,最後在全體一起討論
    • 在聽其他人發表意見前,選定自己的立場並寫下來
    • 先少數人討論,能有充分的陳述,透過說出想法的方式來讓自己的想法更完整
    • 避免社會從眾(social conformity),發揮思想警衛(mind gurads)與阻擋者(blockers)
    • 在每個人都講過話前,沒有人可以第二次發言
  • GICOT
    Good Idea Cut Off Time
  • 美軍對Red Team定義:
    由受過相關訓練和教育、並有經驗的專家構成,使聯合作戰指揮官得以獨立完成以下工作:
    • 針對特定議題做批判審查和分析
    • 探索各種計劃與行動
    • 從另類角度分析敵方能力
  • 紅隊大學課程四大支柱
    • 批判思考
    • 減輕團體盲思
    • 文化同理心
    • 自我察覺
  • Red Team Handbook
    https://usacac.army.mil/organizations/ufmcs-red-teaming/schedules-and-handbooks
  • 死前分析(Premortem Analysis)
    專案開始前的會議,團隊在會議中想像可能會發生什麼事導致專案失敗。然後逆向制定計劃,以幫助防止潛在的障礙並增加成功的機會。
    行為心理學家和神經科學家推薦該技術作為對抗認知偏差和降低專案風險的特別有效的方法。
  • 第十人理論
    如果有九人看過相同資料,得出相同結論,則第十人有責任提出反對意見。他必須假定前九人都錯了,開始思考其他的可能,無論這個結論多麼荒謬。
    抑制團體盲思

2023/01/23

給學生們的一段話

 常常聽人抱怨,「某某同事能力沒有我強,但老闆卻重用他而忽略我」

如果你要從台中到台南,你會選擇時速只有90Km但數年都無誤的巴士,還是據說可以時速200Km但還沒充分試車的跑車?

一般老闆在面對資源時(員工也是資源),看的是信任與穩定。只要他能掌握手上資源的可信賴度與穩定性,他就能擬定可行的計畫來達成預期的目標

如果資源難以信賴、不夠穩定,他就難以預估計畫的可行性。跑車夠快,但我們不知道他是不是能到終點;老巴士雖慢,但總是會到

你是員工,會希望老闆重用你;如果你是老闆,更希望客戶會重用你。想要讓別人重用你,一定要學會跟習慣呈現自己,讓別人記得你、記得你的穩定,進而能信任你

不過許多人都不習慣展現自己,很多人的原因是怕別人笑、怕別人異樣的眼光

努力呈現自己也是檢視自己的好時機,當你發表想法而有回饋時,如果這個回饋是有價值的,那你就賺到了,你不用花錢找顧問就可以修正自己的想法;如果這個回饋是沒有根據的,那你也賺到了,因為你不用繳學費就能知道這個人不能合作

課堂上要努力展示自己,被笑也無所謂。他笑你也不過這四年,如果你不斷修正自己、努力讓別人看見而成功了,你可以笑他一輩子 (其實那時候你也不在意了)

2022/05/13

跟白沙屯/山邊媽祖進香去

這裡整理一下跟著白沙屯/山邊媽祖進香的一些大小事,備忘也供大家參考。

白沙屯拱天宮官方網站

一些大大小小的事,請以官方網站的宣布為準 https://www.baishatun.com.tw

進香與報名日期

每年尾牙(農曆12月15日)會在拱天宮擲茭向媽祖請示進香日期,然後公告於拱天宮官方網站。報名日期也會隨後公告於官網,一般報名日期大約在出發前一個月到前三四天左右。

進香配備

單日行程

許多人由於工作或家庭關係,無法全程跟隨媽祖,只能在有時間時跟隨媽祖走一段。這時要準備一些配備:

  • 健保卡

  • 口罩、酒精噴瓶
    疫情期間,帶好口罩勤洗手

  • 隨身藥品 (慢性疾病常用藥、蚊蟲叮咬用藥等)

  • 好鞋 (不是新鞋,最好是有氣墊的,也跟你的腳磨合一段時間了)、好襪(有人推薦五指襪,舒適有緩衝力就好)

  • 排汗衫、褲、毛巾

  • 防曬

    • 抗UV袖套 (若穿短袖)
      一般流汗量多,塗防曬油不太實際,若是穿短袖則建議用袖套防曬

    • 帽子
      若有報名,應該都有拿到進香帽;若無報名,可自行準備
      沿途有時風大,小心帽子被吹跑

    • 頸部防曬
      可考慮帽沿大的帽子,或是脖圍、毛巾

  • 環保餐具

  • 錢
    不要帶太多,沿途都有善心人士,飲食不用擔心。帶一點錢,再帶張提款卡應該就夠了 (錢跟提款卡分開放)

  • 白沙屯GPS定位APP 被海放時才能知道媽祖婆在哪裡了,另外上面會公告停駕駐駕等等訊息,才會知道可以休息多久

  • 行動電源 現代人可以沒帶錢包,不能沒有手機 但沒但的手機跟帶個石頭沒什麼兩樣


過夜配備

若要過夜且沒有報名遊覽車,每天駐駕後就要自行尋找過夜處。由於很難預測能找到怎樣地過夜處,也許學校廟宇民宅走廊、也許有善心大德提供倉庫。疫情期間,很多地方都關閉謝絕香丁腳休息了,能過夜的地方不容易尋覓,最好的心理準備是把自己當街友,隨遇而安。

至於配備則是能少就少,因為除了走路與休息外,你大概都不會想做其他的事。所以別讓背包的重量壓垮你。

  • 背包
    好的背包可以讓負重平均分攤到全身。好的背包用個五年十年沒有問題,所以別吝惜這方面的投資

  • 防蚊帳、個人帳、睡袋
    怎麼過夜每個人的盤算都不一樣。如果想要有隱私,帶個個人帳是不錯的考量,但要考慮到重量。更重要的是防蚊。有些地方的蚊子真的很大隻。不管想用什麼方法對抗蚊子,一定要考慮配備的大小重量是否適合攜帶

  • 鋁箔/塑膠墊
    如果不想攜帶帳篷,可以考慮鋁箔或塑膠墊 晚上睡覺時還是要有個地墊來隔絕地面的溼氣寒氣。有些人會隨地找一些紙箱來使用,但不見得能找得到,如果能自備個輕便的墊子會比較好。墊子有一些厚度,休息時會較舒適;有些墊子折疊後大概像便當盒大小,可以方便攜帶;這就視個人需要來選擇

  • 防蚊頭罩、薄風衣
    有些地方的蚊子很可怕,會讓人徹夜難眠。我儘量減輕行李重量,所以晚上休息時除了鋁箔墊,就是長褲、薄風衣、再加上防蚊頭罩,減少蚊蟲侵擾的機會

  • 換洗衣褲襪
    一般大概很難有能盥洗的地方,能找到水龍頭可以擦洗一下就不錯
    在衛生的前提下,有機會能換一下衣褲襪也是不錯

  • 潔牙工具
    不一定有地方可以刷牙洗臉,或許可以帶牙線、牙線棒、牙間刷等慣用的工具來潔牙

行前準備

  • 放頭旗當天開始吃齋(至少早齋)三天,出發後便無葷素限制

  • 出發前幾天要修剪腳趾甲 (正確的修剪方法網路上都可以找到)

進香途中

一些進香途中應該注意的事情,官網上面就有了,可以參考這裡。一些基本應該知道的事項就列在這裡了:
  • 不碰觸神轎頭旗

  • 不碰觸神轎頭旗

  • 不碰觸神轎頭旗 說三次了,也用不同顏色標註,夠明白了吧

  • 不浪費食物 沿路隨時都有善心人士,需要的時候再拿就好,不要拿了一堆增加自己的負擔 最近幾年會發現路邊有被丟棄的食物,可能是有人拿了太多沒有需要食物,後來發現有更多好吃的食物,但是行囊已滿,就把一些丟掉了,走在進香的行列中卻浪費丟棄食物,媽祖會怎麼看你呢?

  • 保持一顆感謝的心 沿路都有很多善心人士提供有形或無形的物資或服務,別人沒有欠你,受人點滴當湧泉以報 雙手合十,心懷誠意的感謝,即使他們只是在路邊跟你說句加油,都是值得你向他們表達感激

  • 不貪心 結緣品不是進香的戰利品,沿路有很多結緣品,若沒有需求就留給別人,不要拿了沒用,帶回家又占位置,最後又丟掉,這樣就浪費了
    結緣本來就該是隨緣,有緣無緣都是因果 這幾年看到很多人為了「結緣品」而有些糾紛,這應該都違背了初衷吧。再媽祖進香的行列中,是不是應該先把貪念修掉呢?

  • 綁緊鞋帶
    把腳固定好,避免指甲不斷往前頂到鞋尖,如果讓腳尖不斷頂到鞋子,這樣走久了指甲可能就會陣亡了

  • 該休息就要休息 當走累時還硬著頭皮走,走路的姿勢就會改變,會用到以前沒有用的的肌肉。因為這些肌肉是你之前沒有訓練的,這可能會讓你走得更累,甚至容易造成傷害。所以定時休息一下,做一些收操伸展的動作,可以讓你的肌肉不再那麼緊繃,可以走得更遠

  • 休息時脫鞋
    把鞋子脫掉,讓腳透透氣降一下溫,按摩一下,避免長時間行走起水泡

其他習俗

個人認為媽祖慈悲,只要心誠行正,出發良善,媽祖都會保佑大家。一些常見的習俗問題,參考參考。

心得

慘痛的第一年

我的第一年是2018 (可以查一下那一年的進香時程)

憑著當兵的經驗,就輕忽了,穿著一雙舊布鞋就上場了。

第一年總是想跟著神轎走,希望能目睹一些神蹟。神轎旁人超多,根本難以邁開步伐走,幾乎都是小碎步走,這樣的走法走沒走多久就會累了,沒有辦法用自己的步調去走,完全受制於人群。當然很快就被海放了。從一開始還能走在神轎旁,然後逐漸拉開距離,到還沒走到清水,聽到兩三公里外的炮竹聲,就知道跟神轎差距多遠了。想急起直追,已經因為前面的體力耗損追不上了。

舊布鞋鞋底本來就磨損了,經過這樣折騰,鞋底也磨穿了。加上忘了把鞋帶綁很緊,腳尖不斷往前頂到鞋尖,走到沙鹿童綜合附近,我就掛點了。回家!


回家檢視,兩腳整個腳底都起水泡,三片指甲壞死拔除。



個人心得

  • 找一雙有氣墊的鞋 (我是偏好亞瑟士有亞瑟士膠的鞋,愛迪達的Air系列聽說也不錯,不是置入行銷,歡迎大家也提供你覺得的好鞋),如果有需要,趕快買雙好鞋,現在還有時間磨合

  • 腳指甲一定要修剪(如何修剪可以google一下)

  • 鞋帶一定要綁緊,不要讓腳尖不斷頂到鞋尖

  • 休息時就脫鞋,讓雙腳透氣散熱

  • 別執著走在神轎旁,你一定會被海放。後來幾年我都跟頭旗走

  • 該休息一定要休息,該上車就上車,路很長,別為了一時想趕上,反而犧牲了全程

2022/05/08

意見溝通的策略


在TED上讀到這篇文章 6 tactics to help you turn heated dinner arguments into real conversations,


  • 說出不同意見
    • 熱烈討論是強化信念的方式,也有助於破除盲點
    • 保持冷靜,不作人身攻擊
    • 言詞避用你我他,主詞儘量用我們
  • 釐清並對現況與議題建立共識
    • 避免雞同鴨講
    • 透過提問來釐清現況與問題,趨近出第一步的共識
    • 有助於雙方開放想法
  • 對事不對人
    • 討論是思想的競賽,不是攻擊他人
    • 每個人都是獨特的個體,不可一竿子打翻一船人
  • 營造可接受錯誤的討論平台
    • 營造更大更發散的空間,讓創新的想法得以孕育
    • 可讓討論者更開放心胸
    • 透過語言、語氣、肢體動作等來引導更發散的想法
  • 只使用可靠到事實
    • 假設與事實是不同的
    • 若要將一事視為事實,必須確認其來源、內容的可靠性
    • 若無法完全確認可信度,就應該稍作存疑
  • 適時停止
    • 感謝對方的意見、欣賞對方的論點,將發言權交回對方


討論過程必須有公正第三者來管理討論,隨時制止或中斷討論,避免陷入情緒,第三者不可有預設立場選邊站
別急著將自己的想法放進別人的腦子。聆聽,找出機會與契機,然後再行動

2021/08/29

Planning Process

 Planning Process (計畫流程)

結合「主管這樣帶人就對了」一書第九章以及個人經驗之心得整理。



2019/04/23

獨角獸與承諾思維

從未來地圖一書中得到的概念

獨角獸

  • 讓人思考未來會怎樣
  • 使人自然改變自己
  • 創造社會價值


承諾思維 (Thinking in Promises):以終為始來思考如何做事

2018/04/01

大數據資本主義


此書作者提到「富數據」,在平台世代中,不僅僅只是海量的資料,我們能獲得的還有多樣化的資料。因此不只是大數據(big data),更是富數據(rich data)。

富數據可以給我們帶來甚麼改變?作者首先提到了市場機制,他認為市場不只是僅促成產品的交易,還能促成技術、勞力、知識、時間等等的流動,簡言之,就是價值的流動。而市場很重要的機制:
  • 協調合作,以達到超越個人能力所能及的成就
  • 價值交換
相對於分散式的市場,作者也提到了企業。他認為傳統的企業運作方式皆為集中式,但隨著社會與技術的演變,企業或組織也將逐步走向如市場的分散式,用市場的機制來改造企業的運作模式與效能。
市場企業
資訊流動與決策方式 分散式 集中式
溝通協調 透過交易行為 階層管理,集中決策
目標一致性 目標不須一致,追求各自利益 目標一致,追求共同利益
資訊流動 點與點(P2P) 流向中央核心
組成份子 動態且具彈性 固定

隨著平台架構技術演變,交易資訊會更加透明:

  • 分享賣方(商品/服務)與買方(偏好)的富數據
  • 供需媒合邏輯
  • 紀錄與呈現,以挖掘偏好

傳統市場中,供需資訊不透明、不明確、不完整,因此常見到生產不足或過剩的問題。由於資訊透明化,市場也會走向去中心化、P2P的價值交換,提升交易效率。

在經濟學的供給與需求模型中,探討了價格與數量在供給與需求的變動下,會有怎樣的關聯。但交易的資訊非常多且複雜,傳統的市場中,很多資訊是難以取得、紀錄或處理,在模型中也難以探討這麼多的資訊,因此便將這些資訊濃縮成容易量化的價格。這樣的濃縮大大簡化了理論探討,但對資訊越來越透明的平台經濟,這樣的簡化會讓理論與實際失真,因為價格並不等同於價值,而只是供需雙方折衝,以量化金額為指標來呈現大量的資訊。資訊資到壓縮,失去了商品與偏好等之細節,便難以完整反映出交易的真正樣貌。

未來市場,資訊的流動會是簡單、快速、雙向、無距離,讓市場的本質成為基於資訊的排序機制。

而這樣的演化,會大大改變人類的生活模式。但是作者也在書中提到,這條路上仍應該注意「老大哥」的形成,以及工作權益、分配正義等等的議題。而這些議題更值得更多的經濟、心理、社會學家投入,以讓科技的發展真正為人類社會加分。

2018/03/10

FinTech跟我有什麼關係

FinTech是個很夯的話題,也許很多人對FinTech這個自摸不著頭緒。他是Finance + Technology。也就是將科技技術應用到金融財經上的跨領域結合應用。FinTech從很久以前就一直再進行,但最近由於許多科技有很大的突破,所以FinTech又有一波新的變化,有人稱之為FinTech 2.0。

就像是「科普」書籍一樣,這是本以很淺顯的方式介紹FinTech的「金普」書籍。這本書不厚,約200頁,加上很淺顯,很適合在周末花一兩天的時間就讀完。

下圖為書中所附之FinTech各項服務的概觀圖,透過這張圖可以更清楚的了解各項科技在拼圖中的位置,也許大家能想想某一塊是否可以用不同的方法技術來取代,就可以產生新的、不同的商業應用,創造出迥然不同的business models。



雖說用淺顯的方式來說明一些技術,但對非科技類的讀者來說,應該會對所提到的科技技術有一定程度的了解;對已經很熟悉技術的人來說,這本書從金融財經角度的切入,並提到10個現有領域應用及未來發展,可以讓技術人了解一下這些技術如何跨領域應用,以及未來可以有怎樣發展空間。對我而言,這是這本書最大的價值。

將此書主要內容整理如下心智圖,點選這裡可下載詳細的圖檔。

2018/03/03

「機器 平台 群眾」筆記

這本書提出三個正在改變世界的趨勢,未來世界的走向,也將取決於這三個概念的發展方向與成果!很值得未來還需要生存於這世界的人一讀與思考。

這裡筆記一下此書的重點(也加進我的理解與觀點),供我自己在日後,也給有興趣的朋友參考。

  • 機器 Machine (vs. 人腦)
    • 機器依據模型/演算法的計算能力優於人,也不會受到非理性因素的干擾
    • 目前機器在將新的常識/知識內化的能力仍薄弱
    • 機器尚無法有效應付人類的情緒狀態及社會性需求
    • 人腦與機器未來將發展出新的夥伴關係
      • 由機器主導常態性的運算與決策
      • 人扮演如基因突變的機制,使決策有機會脫離常軌,產生創新突破,不會陷於local optimum中
      • 人可以依社交面向來調整機器的決策

  • 平台 Platform (vs. 產品)
    • 平台之特質:
      • 免費:邊際成本近乎零
      • 完整:數位化,副本與正本無異
      • 即時:重製與遞送的時間非常短
    • 促生出新的business model
      • 以新技術與運作模式,帶出不同以往的商業模式,產生更多新的流動性
      • 能以更有效率的方式來使用資源,並活化閒置之資源
      • 改變成本結構,改善供需媒合,創造價值最大化
      • 以透明公開的模式,降低資訊的不對稱
    • 實體產品雖不可或缺,但逐漸成為平台經濟的附庸

  • 群眾 Crowd (vs. 核心)
    • 群眾無層級體制,不受約束,易促成自由表達與創新
      • 可以利用如市場的價格機制(如評價),對各項產出進行驗證
    • 群眾具有多樣性,可以從不同角度來進行思考、提供資源
      • 技術、人脈、金流
      • 定義目標,制定合約,集眾人之力來達成
    • 點對點、分散式、去中心化
    • 去中心化能否成功,奠基於合約之權利義務定義的透明與完備
    • 群眾具多樣性,需要更有效的溝通協調
      • 社交能力會越趨重要
    • 核心仍有其重要性,但需要賦予新的定位與運作模式
      • 成本最小化
        • 交易成本
        • 生產成本
        • 協調成本


2018/02/10

說故事的力量

這是在茉莉二手書店挖到的二手好書

書的概念架構在第一章就呈現出來了,後續其餘的章節則是補充了第一章的骨架。因此,讀完第一章就大概已經吸收作者要傳達的意念六七成以上了。

第一章中舉出了六種發揮影響力的六種故事型式:

  • Who I am
  • Why I am here
  • The vision
  • Teaching
  • Values in action
  • I know what you are thinking

以下把這本書的重點以及我個人的領悟整理出來,希望對這本書有興趣的朋友能有所幫助


  • 目的:傳達思想與理念,進而影響他人
  • 為什麼要透過故事
    • 簡化現實世界、狀況,使人容易理解
    • 包裝理念,引起聽眾共鳴
    • 交織時空、價值、論述
    • 以較柔性的途徑走入聽眾心中,減少價值衝突所引起的心理防衛及排斥
    • (簡單說,故事就是現實的美肌工具)
  • 如何說好故事
    • 信任與認同
      • 建立與對象的連結 (我們是同一掛的)
      • 真誠
      • 用問題來引導對方進入故事情境,或說出其故事
    • 引起共鳴
      • 預留想像空間,使聽眾在腦海中產生圖像,幫助達到身歷其境
      • 對細節也多加描述,讓在腦海中所營造的情境更加真實
    • 持久的影響
      • 在故事中建立如副歌般的片段,深植入聽眾心中,使影響力更持久


後記:這本書所提出的概念相當實用,不愧是Amazon五星。遺憾的是我不太適應此書中文翻譯的語詞表達,一句或一段話常要重讀幾次才能了解詞意,所以降低閱讀讀此書的速度了。

2017/07/30

遠離惡男

在不想動腦子,又不想太頹廢的颱風天,當然就是找本雜書來讀了
挑了一本遠離惡男好了,看看女性同胞會想避開的男生有怎樣的特質
「遠離惡男」的圖片搜尋結果

先說說看完的想法

  • 媒體常常報導恐怖情人的新聞,有時我一直覺得為什麼那些人會不知要避開這些恐怖人格特質。後來才了解,有蠻多人是不知道要避開怎樣的特質來保護自己,也有些特質心機頗深,等覺醒時已經陷入了。這本書點出一些特質,蠻值得大家先了解一下,提早防範
  • 用A-Z的方式來歸類惡男是蠻有趣的方式,不過有些項目的人格特質是具有重複性,而且有些特質我想還不至於算是惡男。倒覺得可以針對這26個項目加上嚴重性的評等,這樣會更有客觀性一些
  • 我想不止女生值得讀,男生也值得一讀。一方面檢視自己是不是書中說的惡男外,一方面也要防範惡女,畢竟性別平等的時代,惡情人是不分男女的
  • 如果換個角度看這本書,也會發現裡面的內容蠻受用的,例如在找合作夥伴時,也可以拿來檢視夥伴有沒有這樣的特質,如果有可以提早防範

留一下我的筆記
(特質是摻雜了我的想法,不一定完全與此書相同;嚴重性是純屬我個人意見)
類別特質嚴重性
Angry -- 易怒的情緒化、易動怒、無法控制自我之行為與言語★★★★★
Bedraggled -- 骯髒邋遢的髒亂、粗心、得過且過、無責任感
未把對方放在心上
★★
Control -- 善於控制的自我、霸道、我行我素、有控制慾、不尊重他人個體或想法★★★★★
Disdaiuful -- 輕蔑的自命不凡、狗眼看人低、以否定他人為樂
強將自己的價值觀灌注到別人身上
★★★
Exaggerate -- 浮誇不實的表裡言行不一、打腫臉充胖子★★★★
Festidious -- 喜愛挑剔的缺乏成就或能力、以挑剔別人來掩飾自己的無能或自卑★★★
Gamble -- 好賭的做事與思想投機、賭注超過自己能力 (到處借)★★★★★
Hangover -- 宿醉的酒鬼、以外物來麻醉自我(酒、毒...)、玩物喪志★★★★★
Impose -- 善於欺騙的嘴甜、口才好、但缺乏真心★★★★
Justification -- 好爭辯的執著、堅持己見、以邏輯與話術來包裝定見、不易接受他人的想法★★★
Knit -- 善於編織美夢有夢最美,卻不思踏實、光說不練★★★
Leech -- 水蛭從獵物身上擷取資源直到榨(詐)乾為止、不想自己成就自己★★★★★
Mama -- 媽媽媽寶、缺乏自我主張★★★
Neurosis -- 神經病神經質、愛恨強烈、可以瘋狂到忽略所有法律與道德規範★★★★★
Opaque -- 不透明的不願公開與伴侶的關係、不願他人摸清他個人與行蹤、沒有說謊但也不坦白★★★★
Pedant -- 學究賣弄學問(人脈、資源...)、事後諸葛★★★
Quarantine -- 孤立的習慣孤立、與他人疏離,也會將之傳染給身邊的人★★★★
Resentment -- 憤怒的憤世嫉俗、怨天尤人、千錯萬錯都不是他的錯★★★★
Selfish -- 自私的只在乎自己的需要,別人只是滿足自己的工具★★★
Twofold --雙面的在你面前與背後表現不一
很有心機的在背後破壞聲譽與形象,切斷可能之後援與關懷,讓你無法停止對他的依賴
★★★★★
Undutiful -- 不忠的沒有忠誠、缺乏責任★★★
Vanish -- 慣於消失的不告而別、消失無蹤、無法聯絡★★★
World-wide -- 屬於全世界的風雲人物、屬於全世界,不是你能獨享★
Xerox -- 複印的像前男友
老是找同樣類型的伴侶,這是自己本身的問題
★
Yes -- 沒有主見的不願做決定★★
Zero -- 沒有結果的難有結局的一場情感 (第三者、不倫戀、單戀...)★★★



2015/03/05

Google會怎麼做 (What Will Google Do)

這是本老書了(2009),應該是我第三次或第四次讀這本書了。每次在思考一些business model時,總喜歡一邊讀此書,常有些火花併發產生。

這本書分成三部份,第一部份是Google法則,也是重點所在。作者在這部份提出了十個法則:
  1. 新關係:讓顧客變夥伴
  2. 新架構:建立更多連結,創造更多價值
  3. 新的公開性:開明的自利
  4. 新社會:善用社群力量,借腦創新
  5. 新的經濟:大量小眾經濟誕生 (小是新的大)
  6. 新的商業現實:收入可能從另一個門流進來
  7. 新態度:發現信任的價值
  8. 新道德觀:透明化帶來良性對話
  9. 新的速度:走在顧客之前
  10. 新企業法則:把創新當要務
第三部份則提到Google怎樣改變了世界。我想這部份大家自己都可以感受到吧。

第二部份則是從媒體、廣告、零售、製造、服務等等行業的環境,建議如何套用上述的法則,來創造新的事業生命。不妨看看有沒有你的產業,如果沒有,也可以依照第一部份的十個法則,來檢視與思考自己所在的產業,也許你也能找出新玩法、新的business model,來為你的公司或你個人顛覆一下這個產業。

這裡倒是想到,前一陣子某政治團體找了「婉君」去上課。其實他們好好研讀一下這本書,也許更能找到他們的新方向,而不是只玩玩Line、貼貼FB,做些表層的工作。畢竟現在婉君們太精了,胃口也餵大了,沒做實質的轉變,很難滿足這些刁民呀。



2015/02/21

羅蘭珊 Marie Laurencin


看過這展了嗎?如果沒有,剩最後幾天了喔,別錯過了喔!

國曆新年前,老婆給我了這張票。當時忙,一直拖到現在才去看。好啦,因為覺得這位女性畫家的畫風很陰柔,覺得不是我的菜,所以就一直沒有很強的動機看展,直到今天。

而今天,真的很震憾!

我先走馬看花地看過一次,發現羅蘭珊主要都以人物畫為主,且大部份畫作對象都是女性,用色多以白色粉色的柔美配色為主,來呈現仕女們的優雅氣質與唯美。而這些女性幾乎都沒有表情。當時心裡OS:她不擅長畫表情嗎?

這個展將羅蘭珊的創作生涯分為四個時期:早期(1904-1914)、流亡(1915-1921)、瘋狂年代(1922-1939)以及璀璨晚年(1935-1956)。嗯,早期就不多談,這個時期羅蘭珊應該還在試探各種畫法。

看羅蘭珊WW1造成生活不順的流亡期,心真的很糾結。人物的面容多以白色佐以灰色陰影,而沒有太多表情的面容上,卻讓人感受到陰鬱、糾結、憂愁。我的感覺是羅蘭珊將自己的心境投射到每個畫中人物中,所以這時期的每一幅畫也許都算是她的自畫像吧。這個時期我特別喜歡「閱讀的女子」這幅。一開始是因為這幅畫的用色沒有那樣陰鬱所吸引,而且與同時期相較,畫中人物的眼神,與淺淺撇嘴的神情,淡淡地,卻很有戲,吸引我在這幅畫前駐足許久。

時期進入大戰結束,法國進入戰勝國的瘋狂歡愉中,羅蘭珊也在這個時期開始崛起而走紅。這時期畫作的人物隨仍維持鮮有表情的一貫畫法,但面部的用色除了白與灰外,也多了粉紅,感覺上這時期就不那樣的陰鬱了。人物的體態也較為圓潤,呈現輕熟之美。

「喜劇女角」對我而言應是這時期的代表吧。淡陌表情中卻能感受到淺淺的心裡喜悅。而衣服顏色是羅蘭珊最喜愛的藍色,而各種不同濃淡的青色,讓衣服呈現出更多的層次,也襯托出女角優美的體態。

而晚年時期,可以感覺羅蘭珊開始尋求在藝術界的定位了。她這時期的代表作應該是「三個年輕女子」這幅在構圖、線條與色彩上,可以看出與之前時期的畫作有蠻大的不同。整個畫面不再陰鬱愁困了,而是更加活潑夢幻了。

在羅蘭珊的畫作中,常常看到會伴隨著吉他作為道具,知道是為什麼嗎?是因為吉他的形狀與女子的曲線有所對應?還是...

賣個關子,這個答案,聰明的你一定可以在這個展中找到答案!展期只剩下幾天了,別錯過喔。

2015/02/13

Thinkful

Thinkful
這組人想做的東西跟我所構想的很接近。只不過他們目前還是以人為主

我目前所構想的,是things間的社群,是things間的知識交流!

構思中...

2014/11/26

真的不應該依賴software stack嗎?

在這篇文章中The full stack developer is dead, long live the un-stack developer,提出了un-stack developer的理念

不過現在的開發環境與應用平台,以及software reuse的概念下
不用software stack,什麼都自己動手做,在講求效率的今天,已經是接近天方夜譚了

也有許多開發者並沒有身處於start from zero的機會
不過開發者應該知道,一位好的開發者
必須要有從零開始的能力,必須要有設計架構的能力
並且努力為自己培養這樣的能力
因為有這樣的能力,才能讓自己有start-up的技能、觀念與胸懷

2014/09/17

書摘:托爾斯泰藝術論


托爾斯泰藝術論(What is Art?)

促使人類進步的兩大重要因素:語言文字、藝術。

  • 語言文字;傳達人們的思想與經驗
  • 藝術:傳達感覺與情感

藝術是一種人類的活動,藉此將自己的感受有意識地傳達給他人

藝術感染力的強度取決於三條件:

  • 所傳達之情感的特別度
  • 所傳達之情感的清晰度
  • 藝術家的真誠度


2014/07/27

[讀書筆記]慢的力量

慢的力量

最近很多人在推動「慢」,「慢」學在快步調的現代社會,也引起大家的省思。

這本書個人覺得有點雜,除了講「慢」以外,也講了習慣、拒絕、拖延等等。感覺針對的不只是慢,而是在現今社會的人們常見的問題或毛病。每一個章節都提出了10個原則,來破除那些問題與毛病。

其實這本書要靜得下心才容易讀進去,也就是心要「慢」,才有辦法讀得進去。作者提出的問題與解決方案都很有道理,但是,也許要讀者自己覺醒,才能讓這本書發揮功能吧。