海豹部隊軍官的戰場帶人原則：沒有糟糕的團隊，只有差勁的領導者！

https://buzzorange.com/techorange/2018/03/05/how-us-navy-seals-lead-and-win/

在海豹部隊的地獄周裡，學員們被分組進行各項無止盡的對抗競賽，獲勝的艇組就可以不用出賽下一場競賽，獲得短暫喘息。

在各項競賽中，第二組的艇員表現最優秀，獲得了多數競賽的勝利，從他們的表現中，可以看到一些特徵：

• 對自我的要求都非常高
• 工作時同心協力，運作起來像一支團隊
• 每位艇員表現積極
• 互相幫忙，彌補彼此的弱點

第六組艇員的本質學能也都非常優秀，但是整體的表現卻不理想，他們經常在各項競賽中墊底。我們能從他們的表現看到一些特徵：

• 未發揮團隊精神，每個人都是單打獨鬥
• 遷怒和責怪隊友。指責隊友沒做到自己的本分
• 艇員只關心自己的痛苦和不滿

(你與他人相處時，能看到其他人的優點嗎？還是你都努力發掘別人的缺點？)

教官們決定把這兩組的艇長互調，看看是否會改變這兩組的表現。

在接下來的各項競賽中，第六組如同脫胎換骨一般，表現突飛猛進，在很多競賽中得到了勝利！這互調鋌長的舉動，似乎驗證了沒有糟糕的團隊，只有失敗的領導者！

此文中推論出領導力是團隊表現中很重要的單一要素！那好的領導者應該有哪些領導原則呢？書中提到了下面幾點：

• 落實標準的施行
  在設定預期目標後，如果未達標準的表現能被接受，而又沒有人須承擔責任，那麼這些未達標準的表現就會變成新的標準
  因此領導者必須盡力落實標準的施行，善用「絕對責任」的觀念，確保動作能夠再三重複，直到達成預期水準
• 運用強制力，讓不同成員合作
  團隊需要紀律，透過強制力，或是激勵或鼓勵，讓不同的成員共同合作，戮力達成任務，這就是「絕對責任」的真正意涵

這裡提到了「絕對責任」，所謂的「絕對責任」就是零藉口，這就是高效團隊的重要秘訣！許多團隊在未戰之初就開始為失敗的責任鋪路，開始切割或責任的排外，清楚表明「這不是我負責的，不關我的事。」這樣爭功諉過的團隊，很難有1+1>2的效果。