[讀書筆記]慢的力量

慢的力量

最近很多人在推動「慢」，「慢」學在快步調的現代社會，也引起大家的省思。

這本書個人覺得有點雜，除了講「慢」以外，也講了習慣、拒絕、拖延等等。感覺針對的不只是慢，而是在現今社會的人們常見的問題或毛病。每一個章節都提出了10個原則，來破除那些問題與毛病。

其實這本書要靜得下心才容易讀進去，也就是心要「慢」，才有辦法讀得進去。作者提出的問題與解決方案都很有道理，但是，也許要讀者自己覺醒，才能讓這本書發揮功能吧。

[讀書筆記] 創新拼圖下一步

創新拼圖下一步

這本書提到了世上有很多很棒的創新，卻是以失敗落場。雖然創新是許多企業與個人追求卓越的手段，但是為什麼有執行成果的創新，卻無法受到市場與產業的青睞？

書中提到了除了創新的執行力外，產業的生態系統也是不能乎視的重要因素。

Stackholders之角色與關係
一個創新的生態系統，會有許多的stackholders:

• 合作創新者： 許多創新會與其他的創新有依存關係，若有這樣的關係，合作者的態度與意願就會左右創新事業的成敗
• 垂直產業鏈：上游供應鏈是否成熟，下游的採用鏈的利益關係與採用意願也將會是成功的重大因素 [這點讓我想起五力分析]

時機

很多人有先發先贏的觀念，不過書中提出許多案例，當產品推出時，整個生態系統仍未完備時，反而會造成產品的失敗

書中也提到了幾個分析工具：

• 價值藍圖：讓我們瞭解生態系統中有那些stackholders，他們所處的位置以及之間的關係
• 領導棱鏡：用以瞭解stackholders的成本與獲益，藉以瞭解採用鏈中各環節的採用意願 [個人覺得這可以與價值藍圖結合，可以在一張圖中看到所有的資訊]
• 先發者矩陣

若是無法使價值藍圖的採用鏈一路順暢，那就有重組價值藍圖的必要。重組可以透過下列方式來進行：

• 什麼可以分離
• 什麼可以結合
• 什麼可以重新安排 (位置、角色)
• 什麼可以減少
• 什麼可以增加

[心得]

這本書提供了創新以外必須正視的問題，也提供了一些工具來協助我們分析產業的生態系統。不過也許是篇幅的關係，感覺內容稍薄弱了些。不過若能配合「競爭論」來思考，也能激盪出很棒的想法