一個專案已經因嚴重延遲而被鉅額罰款也仍尚無法報驗
團隊成員近兩個月來已經加班多時，身體與士氣出現疲態
這個專案相較於公司其他的專案，難度不高，規模也不大
會有這樣的結果，很大的因素是公司人力嚴重不足且有斷層
加上專案在開始時，挖東牆補西牆，把人力都拉到其他專案去救火了
所以等這個專案急如燃眉時，才又把人力調回來
一個週五的下午，專案經理出差去開另一個專案的會議
開發團隊則如常地被關在會議室中「集中作業」
雖然每個人都顯露出疲態了，但也都仍不放棄加緊腳步，希望能早一日報驗
此時，部門經理進來了，又開始了他的「訓」勉 (訓多勉少)
「剛剛跟XX(專案經理)電話連絡，他說他明天有事，不能進公司...」
「我覺得這個專案已經被罰款這麼多了，造成公司嚴重的損失了...」
「現在是公司存亡危急之時，可是我發現大家好像都不當一回事，好像事不關己...」
「PM明天卻不能來公司加班，這真是不負責的態度，他%$^#&^#@$%^(*...」
「我已要求他無論如何明天一定要來，至少要把現況告訴大家，把工作分配出來，讓大家能做下去...」
...
聽訓結束後，大家的心情down到谷底
經理顯然是把PM的氣發到大家的身上了
- 也許PM的心已經累了，但週一到週五大家時間都被綁在公司，也只有週末去處理個人私事。更何況PM已經連續三天待在台北了，人家也是有老婆小孩的
- 公司要使用乾坤大挪移，把人力抽到其他專案前，有聽進PM的評估嗎？公司無法提供那麼多子彈士兵，卻又到處接案開新戰場，等敗戰時才來怪主將。那些高層不檢討就算了，反而到處怪罪疲於奔命的團隊
- 不是團隊不當一回事，而是高層把這種到處救火的方式當成常態了。所有的成員想到就算救完了這攤，接下來還要救另一攤，永無寧日，又怎可能會有衝勁呢？(事實上接下來這組成員還要被拆成兩組，去救另兩個專案)
- 團隊成員已經很盡力的拼趕了，最需要的就是鼓勵(無論是實質或精神)。卻因為經理對PM的氣遷怒到團隊成員的身上，讓大家感覺一切的努力都沒有受到認同，都是白費的。那...繼續下去又有什麼意義呢？
- 經理一直強調是公司存亡之秋，公司都快倒了。讓人不禁去想公司的財務是不是有問題了？年終獎金還有嗎？如果這樣付出卻沒有相對的回饋，那這麼拼又有何意義
- 那個週六除了一位要歸寧的同事外，大家都到公司了。可是...高層的經理沒出現。我們...真的是在同一條船上嗎？還是...他在頭等艙，我們在經濟艙，船沉時他們有特別的救生艇，我們什麼都沒有？
好