2026/08/05

Portfolio Life 多重職涯組合

 發現我的多重職涯組合 (The Portfolio Life)

人生(Life)

  • 不應侷限於單一角色或機會
  • 世界的變化越來越快,多樣化有助因應變化,減少不確定性 (外在)
  • 人生需求改變,可彈性調整角色組合來因應 (內在)

人生投資組合四大支柱
  • 身分 Identity
    把個人身分定位與工作切割 (沒有了名片,你會是什麼)
    工作可以為生活帶來意義,但不該是生活的全部
    • 過去人的身分與形象會因任職的工作而框定
    • 我們習慣將他人歸納於某一群組,可以快速預測其行為。但這包含了偏見
    • 人應該是不同面向的組合,而不應該只在單一(工作)面向上
  • 選擇權 Optionality
    將人生的發展定義為一系列可能路徑,而不是單一軌跡
    • 人生是由大大小小的選擇組合而成
    • 為人生做選擇不應受年齡所限制 (不要因為年紀而限制了選擇)
    • 創意人的五種技能:聯想、提問、觀察、實驗、人脈
      聯想支撐其他技能的基礎
  • 多樣化 Diversification
    透過多元管道滿足自身需求,而不是只靠單一工作、行業、或公司
    • 在現代只從事一份工作,可能是最冒險的職涯選擇
    • 為人生投資組合增添多樣性,能有不同收入來源、經驗,可以降低風險,提供多角化運作模式
    • 自我掌控職涯,而非受人擺布
  • 彈性 Flexibility
    時間管理應更有彈性
    • 彈性使我們能快速適應不同工作與生活狀況,為新狀況在人生投資組合中找到新平衡

將時間與精力分配在不同面向的組合。這些面向包含了:

  • 技能
  • 工作/收入來源
  • 興趣
  • 身分角色
  • 發展方向

例如,某個人可以有這樣的人生配置

    • 白天:資料分析師(收入)
    • 晚上:寫技術部落格(興趣 + 個人品牌)
    • 週末:教 Python 給學生(技能變現)
    • 長期:做 AI 專案(未來方向)

用不同的角度來面對失敗

  • 不要畏懼失敗,要思考的是它是否可控
  • 面對風險,才有更高的回報
  • 要培養韌性與適應力,才能積極面對變動與失敗
    • 失敗不是無能,而是在培養不擅長的能力,是學習得過程
    • 失敗的代價
      • 財務成本:實際損失、機會成本
      • 社會成本:人際關係與聲譽受損、未來的機會
      • 心理成本:尊嚴、面對下一次挑戰的勇氣

你有什麼?
  • 從別人的角度來了解自己有哪些特質與能力,找到自己沒有發現的自己
  • 記錄下別人認識的你與自己認為的你
  • 找出這些特質能力的分類














工作組合商業模式
    • 兼職型 (moonlighters)
      一份主要(全職)工作、業餘時多個次要活動
      • 兼職不一定是為了賺錢,可能是興趣或是創業的前奏
    • 彎曲型 (zigzaggers)
      在不同行業或職能間轉換
      • 常見先以兼職方式經營,等時機成熟時,下定決心進行轉換
      • 需有足夠資源與決心來提升新領域的技能
    • 多重專業型 (multi-hypennates)
      同一時間投入多個主要工作,或將多個工作合併成一個主要工作
      • 當合併多個領域時,是在打造新的個人職業路徑,而非現存道路
找出工作組合的方法
    1. 寫下100個願望
      • 從小到今曾經想做/有興趣的事
        涵蓋技能、職業、家庭、健康、興趣、環境、人際、財務、成長...
      • 按主題分類
    2. 寫下主要需求
      • 當你生活充足時,你擁有什麼 (收入、朋友、娛樂、...)
      • 如果有什麼會更好
    3. 檢視時間分配
      • 檢視一天花在工作、家人、朋友、興趣、運動、成長、荒廢等等的時間
      • 用圓餅圖來呈現
    4. 搭配起來
      • 將step 2的需求歸類到step 3的時間分配項目
      • 檢視step 1的願望,現有的時間分配是否與各類願望的分布相符
        如果不相符,是否需要調整時間分配
      • 認知現況與期盼的差距
    5. 打造組合
      • 在step 4中,有哪些需求沒有被滿足
      • 調整時間分配,來看是否能滿足需求
工作生活平衡
  • No measure, No management
  • 找出衡量人生的指標
    • 可執行指標(actionable metrics):可觀察行動有效性的指標,輸入對目標的價值
    • 虛榮指標(vanity metrics):可量化但沒有價值的指標,即使改善了並不表示更接近目標
    • 成效指標(outcome metrics):可量化的輸出成果對目標的價值
  • 以平衡計分卡的概念,對前述的類別策略進行評核
團隊
  • 要實現投資組合,需要有不同特質成員組合團隊的支持
  • 連結不相關人脈的能力,是具有優勢的價值
  • 個人董事會
    • 獲得建議、引薦、新觀點、經驗、機會、反饋、資源
    • 成員腳色:教練、談判者、中介者、打氣者、說真話的人


沒有留言: