創業者請想清楚，該關注自己的產品還是需要解決的問題？
「每次他們發現新問題或新需求時，就不停地添加新功能。最終結果就是產品變得異常複雜，功能零亂，又沒法徹底解決用戶需求」
這篇文章讓我想起昨天在辦公室裡的事
昨天下午三點多接獲一個新指令，要做一個新功能。
思考了一下，把疑點跟主管討論了一下
嗯...這功能A在操作上會自己與自己抵觸
OK，主管決定修正為功能B
再思考了一下，覺得還是怪怪的
再去找主管，仔細的問這功能是要給誰(actor)用？這功能要呈現什麼價值(use case)？
被我這樣一問，大家才搞清楚誰是使用者，操作情境是如何，也才發覺原來功能A與功能B都不是最好的解法。從整個scenario重新構思，分析出我們的需求應該是功能C
在設計產品時，得不斷提醒自己，這是要給誰用？你的產品在那個情境中，能提供他們什麼價值？
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