公司為了一個新案而苦惱
如果接，案子的金額夠大，可以讓業務們與管理階層壓力少許多；但是其實這案的利潤不會高，且以公司現有的人力，將會排擠其他仍在保固期的案子，留在其他案子的同仁會很辛苦
主管畫了個大餅，「詢問」我參加新案的「意願」
嗯...
我不是那種給臉不要臉的人，可是...
真的覺得這樣會很對不起原來案子的戰友與客戶
讓戰友仍陷在戰場中無力協助
之前對客戶的承諾看來也無力實踐
而我則是要陷入另一個戰場...
(不知道其他公司的狀況，目前看到公司的幾個案，似乎都是用尊嚴與畫大餅去換得客戶的驗收，而不是贏得客戶的尊敬)
軟體公司以案養案是蠻常見的情形
不過做到操掛一群人，公司竟然還不賺錢，這真的是蠻少見 (這問題又是在哪裡呀~~~~)
CMMI
但是看不到落實在那裡
所有與客戶的互動完全沒有進應有的流程 (至少弄個mantis也能做些基本的管控吧)
甚至到驗收時才發現某一段根本沒有做需求訪談，完全照自己想像的去做
呵...這樣的公司能在軟體界屹立三十年
一定有其獨到之處，真的值得大家學習
我一定要把這其中的精髓好好融匯貫通才行
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