別人怎麼對我，那只是我怎麼對人的反射

泰利颱風來勢洶洶，昨天下班前就預計今天應該會停班停課，所以就準備好一些資料，如果真的停班停課，可以在家裡做點事。

下班前的內部教育訓練課程，處長提了一下公司颱風假的辦法。颱風假是要扣年資假(特休)，如果沒有年資假的，就是扣薪水，或是日後假日補班。

哈...原來國X資訊是用打工人員來看待它的員工！在公司眼中， 員工只是coding的機器罷了。而當你這樣看待他們，他們就會逐漸變成你希望看到的樣子；他們的經驗創意，就會在公司裡逐漸退散。

同是軟體行業，有的是給員工20%的時間，鼓勵員工去發展；有的是對員工的工時錙銖必較，也許，這就是為什麼會有Google與KSI的差別吧。

那今天停班停課，我要做些什麼呢？我也還不知道，但我想，我會關了電腦，不去碰公司的事吧，因為公司都認為我今天沒有產能，扣我的薪水了，我怎麼能違背公司的期待呢？

『人生就像回力鏢，你丟出去的是什麼，就得到什麼。』- 戴爾．卡內基

佛法與量子論

今早讀書，看量子場中提到，這是時空中處處存在的連續介質，而粒子則是在量子場中能量密集集中之處，這突然讓我突發奇想：

金鋼經裡說的「一切有為法　如夢幻泡影　如露亦如電　應作如是觀」
物質其實只是我「心」動念所成的「相」，實際上它只不過是能量的集中成的一個pattern，是我們的「眼耳鼻舌身意」去將各種能量的patterns解譯為各種「相」。如果「心」不要去執著於相，能去感受本質的量子場，就知道如人如車如屋的實體相，也不過是能量的聚散，當能量聚滅時，心就看到了成住壞空

呵...佛法與物理的交互，好像有點太勁爆了

從一個泥沼爬到另一個泥沼

公司為了一個新案而苦惱
如果接，案子的金額夠大，可以讓業務們與管理階層壓力少許多；但是其實這案的利潤不會高，且以公司現有的人力，將會排擠其他仍在保固期的案子，留在其他案子的同仁會很辛苦

主管畫了個大餅，「詢問」我參加新案的「意願」
嗯...
我不是那種給臉不要臉的人，可是...
真的覺得這樣會很對不起原來案子的戰友與客戶
讓戰友仍陷在戰場中無力協助
之前對客戶的承諾看來也無力實踐

而我則是要陷入另一個戰場...

(不知道其他公司的狀況，目前看到公司的幾個案，似乎都是用尊嚴與畫大餅去換得客戶的驗收，而不是贏得客戶的尊敬)

軟體公司以案養案是蠻常見的情形
不過做到操掛一群人，公司竟然還不賺錢，這真的是蠻少見 (這問題又是在哪裡呀~~~~)

CMMI
但是看不到落實在那裡
所有與客戶的互動完全沒有進應有的流程 (至少弄個mantis也能做些基本的管控吧)
甚至到驗收時才發現某一段根本沒有做需求訪談，完全照自己想像的去做

呵...這樣的公司能在軟體界屹立三十年
一定有其獨到之處，真的值得大家學習
我一定要把這其中的精髓好好融匯貫通才行

改變的決心

「與其抱怨公司有ML3卻沒有章法，如果可以更積極的改變公司，你會得到更大的肯定!」
這是之前長官在我留言簿上的留言

那時也在想，為什麼公司有這麼多高手在，卻仍讓公司這樣走下去
他們是不願意改變？缺乏技術做改變？還是...

經過這段日子的觀察，現在大概瞭解是什麼原因了
跟許多資深前輩聊過，其實他們都有許多不錯的想法，但是...
這應該不是技術面的問題了，而是決心！以及公司願不願意提供這樣的環境讓事情有所改變了

當所有的人都近乎常態性地在救火，思考改變...真的是種奢言

看著身邊的人，累了、倦了、倒下了
未來還能有多少兵可以用？

一個專案的一個會議

一個專案已經因嚴重延遲而被鉅額罰款也仍尚無法報驗

團隊成員近兩個月來已經加班多時，身體與士氣出現疲態

這個專案相較於公司其他的專案，難度不高，規模也不大

會有這樣的結果，很大的因素是公司人力嚴重不足且有斷層

加上專案在開始時，挖東牆補西牆，把人力都拉到其他專案去救火了

所以等這個專案急如燃眉時，才又把人力調回來

一個週五的下午，專案經理出差去開另一個專案的會議

開發團隊則如常地被關在會議室中「集中作業」

雖然每個人都顯露出疲態了，但也都仍不放棄加緊腳步，希望能早一日報驗

此時，部門經理進來了，又開始了他的「訓」勉 (訓多勉少)

「剛剛跟XX(專案經理)電話連絡，他說他明天有事，不能進公司...」

「我覺得這個專案已經被罰款這麼多了，造成公司嚴重的損失了...」

「現在是公司存亡危急之時，可是我發現大家好像都不當一回事，好像事不關己...」

「PM明天卻不能來公司加班，這真是不負責的態度，他%$^#&^#@$%^(*...」

「我已要求他無論如何明天一定要來，至少要把現況告訴大家，把工作分配出來，讓大家能做下去...」

...

聽訓結束後，大家的心情down到谷底

經理顯然是把PM的氣發到大家的身上了

1. 也許PM的心已經累了，但週一到週五大家時間都被綁在公司，也只有週末去處理個人私事。更何況PM已經連續三天待在台北了，人家也是有老婆小孩的
2. 公司要使用乾坤大挪移，把人力抽到其他專案前，有聽進PM的評估嗎？公司無法提供那麼多子彈士兵，卻又到處接案開新戰場，等敗戰時才來怪主將。那些高層不檢討就算了，反而到處怪罪疲於奔命的團隊
3. 不是團隊不當一回事，而是高層把這種到處救火的方式當成常態了。所有的成員想到就算救完了這攤，接下來還要救另一攤，永無寧日，又怎可能會有衝勁呢？(事實上接下來這組成員還要被拆成兩組，去救另兩個專案) 
4. 團隊成員已經很盡力的拼趕了，最需要的就是鼓勵(無論是實質或精神)。卻因為經理對PM的氣遷怒到團隊成員的身上，讓大家感覺一切的努力都沒有受到認同，都是白費的。那...繼續下去又有什麼意義呢？
5. 經理一直強調是公司存亡之秋，公司都快倒了。讓人不禁去想公司的財務是不是有問題了？年終獎金還有嗎？如果這樣付出卻沒有相對的回饋，那這麼拼又有何意義
6. 那個週六除了一位要歸寧的同事外，大家都到公司了。可是...高層的經理沒出現。我們...真的是在同一條船上嗎？還是...他在頭等艙，我們在經濟艙，船沉時他們有特別的救生艇，我們什麼都沒有？